• 合同管理是项目管理的核心,管好收入合约有助于提高项目利润,管好支出合约有助于控制项目成本,实现企业开源节流。i建造合约云围绕合同全生命周期,对总承包合同、分包合同、物资合同、设备合同、其它合同5类合同实现从合同评审、合同签订、合同变更、合同结算、合同发票、合同收付款等全业务流程打通。监控合同签订与履约过程,避免“超结超付”情况发生,防范合同风险。

  • 物资成本占据施工项目总成本的60%以上,管好物资有助于直接降低项目成本。物资管理围绕一般消耗材、租赁周转材、商砼混凝土,对合同、出入库、结算、支付、盘点、调拨等主业务流程进行管理,为项目层提供移动快速现场收发料、自动库存分析。为企业层提供物资合同签订及合同履约,实现量价分析、材料消耗监控。

  • 资金方面,以收定支设计原则,对项目收付款进行管理,债权债务中心对合同额、结算额、发票额、收付款额清晰展示,一目了然。提供增值税发票管理,包括增值税进项发票管理和增值税销项开票管理,实现合同、发票、付款三流合一,规避税收风险。实现业资财税一体化应用。

  • 成本管理是施工项目管理的核心,i建造企业云成本管理包含合同收入成本、目标责任成本、实际成本。围绕工程项目管理成本控制各个环节,依据合同收入成本和目标成本对项目发生的材料成本、劳务分包成本、专业分包成本、设备成本、其他成本进行核算和监控,并对成本费用项量价进行对比分析,帮助企业动态掌握项目盈亏。

  • 现场管理以进度为主线,通过进度计划跟踪施工关键节点的启动、完成状态并进行预警提醒。以安全管理、质量管理为核心,提供计划、交底、执行情况检查、执行情况处理等业务,保证施工现场高效运行。以技术管理为前提,通过技术施工组织设计、图纸、施工方案、检验试验,为项目质量、工期、成本、安全预定目标的实现提供保障。

  • 智慧工地整体解决方案是人工智能在建筑施工领域应用的具体体现,是以信息的互联互通为支撑,覆盖项目全生命周期,按照项目现场业务管理的逻辑,打通数据之间的互联互通,形成横向到边、纵向到底的数据交互关系,避免信息孤岛和数据死角出现。
    项目版大屏聚焦工程施工现场,围绕人、机、料、法、环等关键要素,综合运用物联网、云计算、大数据、移动计算和智能设备等软硬件信息技术,与施工生产过程相融合,对工程质量、安全等生产过程以及商务、技术等管理过程加以改造,提高工地现场的生产效率、管理效率和决策能力等,实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理。企业版大屏可以随时查看各工地实时的数据,形成企业运营调度中心。

  • 共享中心是一个面向建筑行业的服务中心,预置建筑行业标准和规范,为建筑企业的高效使用提供唯一的、标准的、统一的数据、功能和知识服务。包含共享数据:统一行业数据标准、国家标准,如安全管理规范、技术管理规范;共享微服务,通过微服务组装满足当前业务模式调整带来的变化,实现管理创新。

  • 当前,我们建筑行业信息化发展较快,移动应用给建筑行业信息化带了新的改变,可以打破办公地域限制,实现随时随地办公。移动APP集成现场巡检、施工现场、物资现场、发票协同、移动审批、消息中心、预警提醒、移动报表八大功能,为操作层提供快速操作入口,提高工作效率,实现业务替代,为管理层提供一系列报表和可视化的数据服务,提高企业快速决策反应能力,提升企业经营效益。并与微信集成,实现全新业务体验,让工作向微信一样简单。

  • 随着建筑企业的转型升级,业务规模快速扩大,带来业务数据爆炸式增长,建筑企业管理层对各种经营管理的有效信息需求量也不断增加。但当前分散的、手工的、重复性的报表信息收集、储存和加工工作,越来越暴露出处理效率不高、数据信息复用性差的问题。用友建筑云决策中心通过通过构建大数据库,对各业务数据从采集到分析再到可视化展示,使数据价值最大化、使管理决策更科学化,使业务管理更精细化,实现数据驱动业务的管理变革。

  • 互联网的特点是开放、协作、连接和共享,相比传统的建筑产业链,产业互联网构建了更为完整、高效的生态圈。不仅有传统的设计、施工、运维、供应厂商,还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商,大家通过平台实现信息共享、充分协作和资源整合,打破了企业边界和区域边界的限制,形成了伙伴经济。未来的建筑产业生态圈,需要大家合作共建,不仅行业内上下游企业要合作,还要与相关行业企业进行跨界合作,实现合作共赢。

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